Lønnen er aldrig høj nok - til at man skal gå grædende hjem

Mange fastlåste konflikter på arbejdspladser handler om mønstre fra barndommen, som vi spiller ud igen og igen. Når både medarbejdere og ledelse begynder at forstå deres eget sårede indre barn og kan tage ansvar for deres del af problemerne, ændrer samarbejdet sig radikalt.

Som tidligere PR-mand og Human Ressource medarbejder i en konsulentvirksomhed har Lars, 39 år, mange gange haft grædende medarbejdere på sit kontor.
"Desværre tror jeg, at det er meget almindeligt med virkelig alvorlige samarbejdsproblemer på arbejdspladserne. Ofte er det medarbejderen, det slår ud hos, blandt andet fordi de er bange for at miste deres arbejde. Men det er først, når man selv tager ansvaret for situationen, at ændringen kommer," siger han. En række kurser om det indre barn ændrede fuldstændig hans eget syn på samarbejde og hans rolle på arbejdspladsen.

"Det er ikke kun er ledernes opgave at rette op på deres negative mønstre. Det er en gensidig proces, for vi kører alle sammen de mønstre af på hinanden." "I ethvert møde mellem mennesker reagerer vi ind imellem ud fra et såret indre barn. Og det bliver endnu mere tydeligt på en arbejdsplads med masser af stressfaktorer, som for eksempel ansvar," siger Lars, som mener, at de fleste virksomheder ville have gavn af at gøre deres medarbejdere bevidste om det indre barn. For som han tilføjer: "Lønnen er aldrig høj nok til at man skal gå grædende hjem! Det er dog ikke kun ledernes opgave at rette op på deres negative mønstre. Det er en gensidig proces, for vi kører allesammen disse mønstre af på hinanden.

Lederne på en arbejdsplads kommer ofte til at tage forældrerollen, men det kan også være det indre barn i en medarbejder, som skaber problemer, fortæller han.

 

Det kan Helle, 42 år, tale med om. Hun er uddannet elektronikmekaniker og arbejder som supervisor på en televirksomhed:
"Han er stadig min chef i dag og han opfører sig på samme måde, men hvad kommer det mig ved? Han behøver ikke kunne lide mig, for at jeg har en berettigelse på arbejdspladsen."

"Jeg har en chef, som tidligere kunne få mig til at stå ude på toilettet og tude over noget, han havde sagt. Jeg havde simpelthen lyst til at sige op på grund af hans måde at opføre sig på," fortæller Helle. Hun har ligesom Lars deltaget i kurser om det indre barn og er desuden uddannet massageterapeut.
"Gennem arbejdet med det indre barn begyndte jeg at forstå, at hvis chefen ramte et af mine ømme punkter, var det mig, der havde problemet. Den måde, han var overfor mig, var han jo overfor alle, men jeg tog det så personligt, at jeg troede, at han var specielt efter mig. Det var mit mønster, og da jeg først så det, var det væk. Han er stadig min chef i dag, og han opfører sig på samme måde, men hvad kommer det mig ved? Han behøver ikke kunne lide mig, for at jeg har en berettigelse på arbejdspladsen - det er virkelig en stor og meget konkret ændring i mit arbejdsmiljø. Det skete udelukkende, fordi jeg tog ansvar for mit indre barn."

 

Roden til samarbejdsproblemer

"Alle vore forhold til andre mennesker er præget af mønstre, der blev grundlagt i barndommen. Når to menneskers sårede mønstre mødes, kan der opstå store misforståelser og megen unødvendig smerte. Det viser sig tydeligt i familien, for det er når vi kommer helt tæt på andre, at de mest sårede følelser viser sig," fortæller terapeut og underviser, Kasha Hansen. Hendes kurser og uddannelser på Oasen på Frederiksberg er nogle af de bedst kendte i Danmark for arbejdet med det indre barn. "Men det viser sig sandelig også på arbejdspladsen, selvom det måske er mindre almindeligt at tale om følelser og sårbarhed netop der.
At arbejde med det indre barn tager fat om roden til de problemer, vi oplever med andre, og netop derfor kan det være utrolig effektivt at inddrage det på arbejdspladsen," siger hun.

Udover kurserne "Healing af dit indre barn", "Healing af din indre kritiker" og "Healing af skyld og skam" har hun netop startet den 2-årige EPC-uddannelse til Essentiel Psykoterapeut & Coach.
Kurserne inddrager NLP-teknikker, guidede fantasirejser, kreativt arbejde og terapeutisk samtaler og er blandt andet inspireret af John Bradshaw, forfatter til den kendte bog "Rejsen hjem".

"Gennem terapien får vi kontakt med det sårede barn og begynder at lytte til de fortrængte følelser og behov som gør ondt. Når det voksne jeg bliver opmærksom på barnet indeni og begynder at tage vare på det, bliver det pludselig muligt at tilgive fortiden og give slip," siger Kasha.

Healingen starter ofte med en krise

For et år siden var Lars gift og havde et fast job, som han troede, at han skulle blive i. I dag er han skilt og har kastet sig ud i en karriere som selvstændig konsulent og skribent.

"Jeg blev ikke skilt på grund af arbejdet med det indre barn. Det var nærmest omvendt. Efter min skilsmisse havde jeg meget svært ved at håndtere situationen, også på jobbet. Resultatet var et regulært sammenbrud. Jeg blev anbefalet kurset "Healing af dit indre barn", og allerede på det første kursus fik jeg meget mere klarhed. Både hvad angik mit ægteskab, og hvorfor jeg gjorde, som jeg gjorde på arbejdspladsen. Mit mønster var, at jeg støttede alle andre end mig selv. Nu begyndte jeg at spørge mig selv: Hvorfor vælger jeg at støtte andre mennesker, selv når jeg har det skidt?"

Med en ny bevidsthed om sin tendens til at sætte andre mennesker over sig selv, kunne Lars tage fat på at ændre sin måde at være på.

"Jeg begyndte at sætte grænser, også konkret i det øjeblik hvor det var nødvendigt. Ikke noget med at gå og bygge noget op. Det havde jeg ikke kunnet tidligere. Der havde jeg forsøgt at gyde olie på vandene eller i sidste ende været manipulerende for at få tingene til at gå i den retning, jeg ville have. Men det var ikke bare mit eget indre barn, jeg kunne se. Flere gange kunne jeg træde et skridt tilbage og se, hvordan "det indre barn" levede sig selv ud på arbejdspladsen. Det gav en styrke til ikke at lade mig rive med eller lade mig gå på af småting."

Et helt nyt liv

De mange ændringer gav Lars overskud til at overveje, hvad han havde lyst til at bruge sit liv på. Efter flere kurser vågnede han en morgen op og indså, at han ikke havde lyst til at blive på arbejdspladsen. I dag er han i fuld sving med at starte sin egen virksomhed op. Han vil bruge sine oplevelser til at hjælpe andre som Human Ressource konsulent på freelance basis.

For Helle betød de nye erkendelser, at hun netop kunne blive på sin arbejdsplads og ændre samarbejdsproblemerne. Som mellemleder er hun både medarbejder og selv chef, og hendes rolle som chef har ændret sig markant:
"Jeg tror faktisk, at jeg var en meget barsk dame, inden jeg startede på at heale mit indre barn. Når jeg sagde noget, var det bare sådan - og Gud nåde og trøste dem som sagde mig imod. Jeg havde været i firmaet i mange år og havde skabt mig en position - det var mig, der havde kontakten til kunderne, og det var mig der bestemte." I dag er Helle blevet en meget mere åben og imødekommende leder:

"Jeg hører det meget fra mine nærmeste kolleger, som siger, at de nu kan sige mig imod. De tør have en anden mening end mig. Jeg er også meget mere afslappet, fordi jeg ikke længere skal bruge energi på at gå og kontrollere mig selv og alle andre. Før troede jeg, jeg skulle have alle svarene. Det har jeg fundet ud af, at jeg slet ikke behøver. Og det giver frihed. Nu kan jeg bare spørge en anden, hvis der er noget jeg ikke ved."

"Kender du, når der er en eller anden lyd i baggrunden, en motor eller lignende, som står og summer. Du hører den ikke, før den holder op, men så bliver der også pludselig helt stille. Sådan havde jeg det faktisk indeni, allerede efter første kursus og jeg tænkte bare: Ahh, hvor dejligt!"

For Helle blev processen med at genfinde og heale sit indre barn først og fremmest et spørgsmål om at turde give slip og have tillid til livet. Hun havde vænnet sig til ikke at mærke sine følelser og leve mere i hovedet.

"Inden jeg startede var jeg helt sikker på, at hvis jeg slap min indre kontrol, ville jeg ende på en sindssygeanstalt i en spændetrøje. Min første og største erkendelse var, at det gjorde jeg jo ikke. Processen skabte ro i mig, men også gråd og tomrum. Jeg opdagede, at livet indeholdt meget mere end jeg anede. Jeg troede jo, jeg havde helt styr på mig selv og mit liv, og var meget overrasket over at få sat spørgsmål tegn ved netop den del af mig," fortæller hun og tilføjer: "Kender du, når der er en eller anden lyd i baggrunden, en motor eller lignende, som står og summer. Du hører den ikke, før den holder op, men så bliver der også pludselig helt stille. Sådan havde jeg det faktisk indeni, allerede efter første kursus, og jeg tænkte bare: Ahh, hvor dejligt!"

Familiens betydning

At heale sit indre barn har på flere måder indflydelse på arbejdet, mener Lars. For når familielivet ikke fungerer, går det ofte ud over arbejdet:

"Familien er utrolig vigtig, også i professionelle sammenhænge. Det er jo basen og den måde familien fungerer på, har meget at gøre med, hvordan man er som medarbejder. Mange virksomheder bruger afsindig mange penge på at lave hjemmearbejdspladser, så medarbejderne kan sidde hjemme noget af arbejdstiden, men det nytter jo overhoved ikke, hvis samværet derhjemme ikke er rart. Så er det jo nærmeste ubehageligt.

I virkeligheden burde virksomhederne begynde at se på, hvordan deres medarbejdere fungerer ikke bare på arbejdspladsen, men som hele mennesker, så de har deres fulde ressourcer med sig, uanset hvor de er. På den måde bliver det en virksomhed af hele mennesker. Mennesker, som kan lade deres kreativitet flyde - uden de grænser, der sættes af besynderlige mønstre, som hører hjemme i barndommen."

Vil du vide mere så kontakt:
Oasen/ Kasha Hansen
Vækstcentret for Personlig udvikling
Telefon: 3324 0068
E-mail: kasha@mail.dk
 
 
 

Copyright 2007: Oasen · Webdesign: Tao Design